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A IA, um sistema novo ou uma reorganização podem mudar o trabalho de um dia para o outro. Preparar líderes e equipas para explicar, cooperar e agir dá à mudança condições para acontecer.
Formação aplicada ao contexto da organização. Para direção geral, Recursos Humanos, chefias e equipas.
Uma primeira conversa de 30 minutos · Online · Sem custo
O calendário do projeto avança. A forma como as pessoas decidem, comunicam e colaboram precisa de acompanhar esse movimento. Reconheça o contexto da sua organização e o que está a pedir atenção.
As licenças estão compradas e poucos as usam. Uns avançam sozinhos, outros recusam, e a equipa divide-se. Os líderes não sabem o que exigir nem o que delegar. Ninguém sabe quem responde pelo erro quando a IA entra no processo.
O trabalho passa por clarificar responsabilidades, preparar a liderança e construir acordos de utilização, verificação e aprendizagem com a equipa.
O go-live do S/4HANA, do ERP ou do CRM está marcado e a equipa de projeto vive noutro ritmo. As chefias intermédias recebem o novo processo sem tempo para o explicar. Os key users estão sobrecarregados e os colegas esperam que alguém lhes diga o que muda no seu dia.
Preparar as pessoas implica traduzir o projeto em situações concretas de trabalho, apoiar quem ajuda os colegas e dar às chefias condições para conduzir a mudança.
Duas culturas passam a partilhar um organograma. Há duplicação de funções, chefias que perdem âmbito e equipas que não sabem a quem reportam. As pessoas mais valiosas começam a atender chamadas de recrutadores enquanto a integração ainda está no PowerPoint.
As equipas precisam de compreender os novos papéis, conversar sobre tensões e estabelecer formas de cooperar que façam sentido no trabalho diário.
O absentismo sobe e ninguém fala da causa. As pessoas competentes começam a entregar menos e a faltar a reuniões. As chefias sentem o desgaste na própria pele e não têm com quem o partilhar. O plano de bem-estar existe e não muda o dia a dia.
Reconhecer sinais de desgaste, discutir a carga de trabalho e preparar conversas sobre condições e prioridades permite trabalhar o que as ações pontuais deixam por resolver.
O contexto orienta o trabalho. Cada formação liga compreensão e prática a situações reais da empresa, com instrumentos que os participantes podem levar para a equipa.
Os conteúdos apresentados são propostas de trabalho que podem ser adaptadas. O formato (presencial, online ou híbrido) e a duração são sempre definidos em função dos objetivos da organização. A conversa inicial permite ajustar os tópicos, o âmbito e as condições da proposta.
Explicar o porquê da mudança, clarificar o que se decide e delega, mobilizar a equipa e acompanhar resultados. Inclui o Retrato Vital de cada líder.
Conhecer a formação →
Preparar quem escuta receios, apoia colegas e dá à liderança uma leitura honesta do terreno. Com variantes para adoção de IA e novos sistemas.
Conhecer a formação →
Trabalhar pedidos claros, feedback, cooperação e conversas adiadas. Inclui prática com a equipa sobre o seu próprio trabalho.
Conhecer a formação →
Reconhecer sinais de desgaste, compreender a carga de trabalho e trabalhar equilíbrio, felicidade no trabalho e riscos psicossociais como temas de gestão.
Conhecer a formação →Certificado de formação profissional registado no SIGO para quem cumpra as condições de participação e avaliação acordadas na proposta.
O Código Vital® liga compreensão e prática ao contexto da organização. O trabalho parte das situações que as pessoas encontram e dos objetivos que a empresa quer fazer avançar.
Nos projetos tecnológicos, articulamos o trabalho humano com a equipa de projeto da empresa ou com o integrador escolhido. A configuração dos sistemas e a formação técnica mantêm o seu enquadramento próprio.
Observar como as pessoas decidem, comunicam e respondem à pressão. Relacionar o que acontece com o desafio e os objetivos da organização.
Trabalhar mensagens, conversas e instrumentos que os participantes podem experimentar. Clarificar quem decide, quem apoia e como a equipa aprende com o que acontece.
Ensaiar uma conversa de feedback, preparar um acordo de equipa ou comunicar uma mudança. A aprendizagem ganha aplicação nas situações para as quais foi preparada.
Nuno Cortez, fundador do Instituto e criador do Código Vital®, desenvolveu o seu percurso entre tecnologia, gestão e pessoas. Trabalhou em consultoras internacionais como Andersen Consulting, atual Accenture, e Valantic, e participou em mais de 30 projetos de sistemas e transformação organizacional. Assumiu responsabilidades de consultoria, gestão de projetos, liderança e direção-adjunta de operações e da área comercial.
Durante nove anos, liderou a equipa SAP do grupo BA Glass. Trabalhou na integração de empresas e em rollouts internacionais, articulando processos, tecnologia e prioridades de negócio. Sonae Distribuição, EDP, RAR, Super Bock Group e BA Glass são referências do seu percurso profissional em projetos e consultoria.
É licenciado em Informática de Gestão, pós-graduado em IT Management pela Porto Business School e mestre em Psicologia Clínica e da Saúde. Fundou a Abaco Academy em 2017 e é Diretor da Academy na Valantic. Esta combinação sustenta uma leitura da mudança que liga o contexto organizacional, o desenvolvimento de competências e a capacidade das pessoas para agir.
«A avaliação da formação foi muito positiva, entre as melhores do ano. Já foi possível observar mudanças muito positivas no imediato.»Lúcia Marisa Pereira · Human Resources Generalist · BorgWarner
Pode chegar com uma formação em mente ou apenas com uma situação que precisa de atenção. A primeira conversa permite compreender o contexto, clarificar os objetivos e explorar quais os tópicos e o enquadramento mais adequados à organização.
Sim. As quatro formações apresentam tópicos propostos, que podem ser adaptados aos objetivos da organização. A conversa inicial permite ajustar os conteúdos, os exercícios e os instrumentos, bem como definir o âmbito, a duração e o formato: presencial, online ou híbrido.
Partilhe o desafio, quem está envolvido e o que precisa de acontecer de outra forma no trabalho. A partir dessa conversa, o Instituto apresenta uma proposta com objetivos, âmbito, conteúdos, modalidade, calendário e investimento ajustados à organização.
Reserve 30 minutos para conversarmos sobre o contexto, as pessoas envolvidas e o que precisa de mudar no trabalho. Uma primeira conversa online, sem custo.
Código Vital® Corporate · Instituto Nuno Cortez
Comecemos pelo contexto da sua organização e pelas pessoas envolvidas.