Prepare líderes que dão direção à mudança.
Formação para preparar decisões, explicar a mudança e conduzir as conversas que a equipa precisa. O trabalho parte da situação da sua organização.
Conversa de 30 minutos · Online · Sem custo
Quando a equipa espera orientação de quem a lidera.
- A IA, um sistema novo ou uma reorganização mudou o que a equipa faz e a chefia ainda não conseguiu explicar porquê.
- Os líderes não sabem o que exigir nem o que delegar, a pessoas ou a sistemas.
- Há quem avance e quem resista, e a chefia evita a conversa.
- A equipa perdeu ritmo e a direção pede resultados sem dar às chefias tempo para os construir.
- As chefias respondem à pressão com mais controlo, e a equipa fecha-se.
Prepare o que vai dizer, decidir e acompanhar.
Conforme os objetivos acordados, os líderes podem desenvolver e experimentar instrumentos como estes:
- Retrato Vital do líder, para reconhecer o seu padrão de decisão e comunicação.
- Mensagem de mudança para a equipa, preparada e experimentada em grupo.
- Mapa de decisão e responsabilidade para um processo real.
- Plano de acompanhamento da equipa, com indicadores acordados.
Quando o trabalho inclui literacia em IA, os conteúdos e a participação podem ser registados para documentar a formação realizada.
Liderar a mudança com decisões e conversas claras.
Decidir com clareza
O que vamos trabalhar
- Reconhecer o seu padrão de liderança: como decide, comunica e responde à pressão, e o que a equipa aprende com isso.
- Decidir o que se decide, o que se delega a pessoas e o que se entrega a sistemas com revisão humana, e clarificar quem responde pelo erro.
Explicar a mudança
O que vamos trabalhar
- Explicar a mudança à equipa numa mensagem que diz o que muda, o que fica e o que se espera de cada um.
- Redesenhar funções com as pessoas envolvidas, protegendo a relevância de quem vê as suas tarefas mudar.
Conduzir e acompanhar
O que vamos trabalhar
- Conduzir conversas com quem resiste, tem medo ou está sobrecarregado, conciliando escuta, clareza e responsabilidade.
- Definir indicadores relevantes para a equipa e uma rotina de acompanhamento.
O líder, a equipa e a situação da organização.
Estes tópicos são propostas de trabalho adaptáveis aos objetivos da organização. Os conteúdos, a profundidade, os exercícios e os instrumentos a desenvolver são ajustados ao contexto e às pessoas envolvidas.
Tema · O líder e o seu padrão
O Retrato Vital do líder: estilo de decisão, de comunicação e de resposta à pressão. Sinais de liderança que a equipa lê antes de qualquer discurso. Persona profissional e forma real de agir. O líder como regulador do clima da equipa.
Exercício: cada líder constrói o seu Retrato Vital a partir de três situações recentes e identifica o padrão que mais custa à equipa.Tema · Direção, decisão e conversas
Explicar o porquê da mudança em linguagem da equipa. Prioridades quando tudo parece urgente. O que se decide, o que se delega a pessoas e o que se entrega a sistemas com revisão humana. Quem responde pelo erro. Segurança psicológica como condição de trabalho. Reconhecimento e feedback sobre resultado e processo. Redesenhar funções com a equipa quando tarefas mudam de mãos. Conduzir quem resiste, tem medo ou está sobrecarregado.
Exercício: preparar e testar a conversa de arranque da mudança com a equipa; construir o mapa de decisão e responsabilidade para um processo real; treinar a conversa com um colaborador que recusa a mudança.Tema · Aplicação à situação da organização
A aplicação dos temas parte da situação da organização. Conforme os objetivos, o trabalho pode incluir um plano de acompanhamento da equipa e indicadores de revisão.
Situações reais e pequenas ações para aplicar.
Os conceitos ajudam a compreender a situação. O tempo de trabalho centra-se na prática, no feedback e na preparação da aplicação: treino de conversas, experimentação em pares ou pequenos grupos e construção dos instrumentos acordados.
O formato e o ritmo são ajustados aos objetivos e ao calendário da organização.
Formato, adaptação, certificado e investimento.
Participação, materiais e certificado
Fundador do Instituto Nuno Cortez
O seu percurso cruza consultoria internacional, gestão e desenvolvimento humano. Trabalhou em Andersen Consulting, atual Accenture, e Valantic, participou em mais de 30 projetos de sistemas e transformação organizacional e assumiu responsabilidades de gestão de projetos e liderança. É mestre em Psicologia Clínica e da Saúde. Na liderança, esta experiência ajuda a trabalhar a relação entre decisões de gestão, comportamento das equipas e capacidade de concretizar prioridades no trabalho.
Conhecer o percurso de Nuno Cortez«A avaliação da formação foi muito positiva, entre as melhores do ano. Já foi possível observar mudanças muito positivas no imediato.»Lúcia Marisa Pereira · Human Resources Generalist · BorgWarner
Perguntas frequentes
Os líderes precisam de saber usar IA ou o sistema novo?
Precisam de conhecer o que a ferramenta faz na equipa e de a usar com critério. Os tópicos aplicados à situação da organização cobrem essa dimensão. A formação técnica aprofundada fica com a equipa tecnológica ou com o integrador.
Podemos juntar chefias de níveis diferentes?
A composição do grupo é acordada conforme os objetivos e o contexto. Chefias de níveis próximos podem facilitar a abertura das conversas; numa integração, pode fazer sentido juntar líderes das duas organizações.
E depois da formação?
Conforme os objetivos acordados, o trabalho pode incluir um plano de acompanhamento da equipa, com indicadores e uma rotina de revisão.
Que mudança estão os seus líderes a conduzir?
Conte-nos o contexto e o que pretende trabalhar com a equipa. Numa conversa de 30 minutos, online e sem custo, clarificamos o enquadramento da formação.
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