Prepare líderes e equipas para usar a IA, trabalhar num novo sistema ou construir uma nova cultura. O People Ready liga diagnóstico, formação e coaching para dar direção à mudança e transformá-la em ações no trabalho.
Para direção geral, Recursos Humanos, direção de transformação e de sistemas. Presencial, online ou misto, em Portugal.
30 minutos com um decisor da organização. Saímos com a situação identificada e o primeiro passo definido.
Escolha a situação que a sua organização está a viver. Em cada uma, o trabalho começa por reconhecer o que trava a mudança e por preparar as pessoas que a vão conduzir.
As licenças estão compradas e poucos as usam. Uns avançam sozinhos, outros recusam, e a equipa divide-se. Os líderes não sabem o que exigir nem o que delegar. Ninguém sabe quem responde pelo erro quando a IA entra no processo.
Ver a situação Adoção de IA →O go-live do S/4HANA, do ERP ou do CRM está marcado e a equipa de projeto vive noutro ritmo. As chefias intermédias recebem o novo processo sem tempo para o explicar. Os key users estão sobrecarregados e os colegas esperam que alguém lhes diga o que muda no seu dia.
Ver a situação Novos sistemas e processos →Duas culturas passam a partilhar um organograma. Há duplicação de funções, chefias que perdem âmbito e equipas que não sabem a quem reportam. As pessoas mais valiosas começam a atender chamadas de recrutadores enquanto a integração ainda está no PowerPoint.
Ver a situação Fusões, aquisições e reorganizações →O absentismo sobe e ninguém fala da causa. As pessoas competentes começam a entregar menos e a faltar a reuniões. As chefias sentem o desgaste na própria pele e não têm com quem o partilhar. O plano de bem-estar existe e não muda o dia a dia.
Ver a situação Saúde organizacional →Começamos por medir. Depois formamos os grupos que a medição indicar. Por fim acompanhamos individualmente quem tem mais peso na mudança. Cada passo contrata-se em separado. Em conjunto, formam o Percurso People Ready.
Entrevistas à direção e às chefias, questionário às equipas e leitura pelo Retrato Vital do Código Vital® (4 níveis × 6 dimensões). Relatório com prioridades e três indicadores de partida.
O valor do diagnóstico é deduzido na totalidade se a empresa avançar para formação ou coaching nos 60 dias seguintes à entrega do relatório.
Quatro formações, com Certificado de formação profissional registado no SIGO. Os títulos são os mesmos nas quatro situações. O conteúdo aplica-se à situação da empresa.
Na situação Adoção de IA, Liderança e Champions incluem um módulo de 4 horas de uso responsável e literacia em IA, com registo de participação, que serve como evidência da literacia que o art. 4.º do AI Act pede.
Para líderes e membros de equipa com peso na mudança. Sessões de 60 minutos. Na 6.ª sessão repetem-se os três indicadores do AS-IS. A direção recebe uma página por pessoa, sem conteúdo confidencial, e uma página agregada.
Percurso completo. Um percurso de situação combina o diagnóstico, duas formações e 6 a 10 packs de coaching. O investimento é apresentado em proposta, com o diagnóstico deduzido. Cada página de situação mostra um exemplo de âmbito.
Explicar o porquê da mudança, decidir o que se delega, motivar sem prometer o que não se controla e medir resultados na equipa. Inclui o Retrato Vital de cada líder.
Ver a formação →Formar a rede interna que escuta receios, influencia colegas e dá à liderança uma leitura honesta do terreno. Variantes para adoção de IA e para novos sistemas.
Ver a formação →Pedidos claros, revisão combinada, feedback e conversas adiadas. Inclui uma sessão prática com a equipa real, sobre o trabalho real.
Ver a formação →Sinais de desgaste, carga de trabalho, equilíbrio, felicidade no trabalho como tema de gestão e riscos psicossociais. Para equipas e chefias.
Ver a formação →O Código Vital® é o método que sustenta o diagnóstico, as formações e o coaching. Aplicado a organizações, produz um Retrato Vital: uma leitura da empresa, dos líderes, das equipas e dos colaboradores em seis dimensões.
Os nomes das dimensões são os do método Código Vital®. A leitura é de gestão. O diagnóstico cruza os quatro níveis: uma falha de comunicação numa equipa pode vir do estilo do líder, de regras implícitas da equipa ou da distância entre o que a empresa diz e o que premeia.
O cruzamento mostra onde intervir primeiro. As formações e o coaching trabalham essas prioridades com situações reais. Cada sessão termina com uma pequena ação para a semana seguinte, revista na sessão que se segue.
O Retrato Vital é uma leitura de gestão, sujeita a confirmação com os participantes e com os dados da organização. Não substitui avaliação psicológica nem instrumentos psicométricos validados.
O Instituto não implementa sistemas nem ensina ferramentas. Trabalhamos com a equipa de projeto da empresa ou com o integrador que ela escolheu, ao ritmo do calendário deles: anúncio, piloto, go-live, generalização. O que entregamos é a parte do projeto que os planos técnicos costumam deixar em branco: líderes que explicam, equipas com acordos e pessoas que sabem o que muda no seu trabalho.
Nuno Cortez é consultor SAP desde 1996 e gestor de projeto certificado (PMP) em mais de 30 projetos. Liderou durante 9 anos a equipa SAP de uma multinacional, a BA Glass, e conduziu integrações pós-aquisição em três países. Trabalhou em projetos de organizações como EDP, Sonae, Unicer, Siemens, BA Glass, Jerónimo Martins, Porto Editora, Salsa e Mota-Engil.
É coach certificado pela ICF e pela Association for Coaching e tem mestrado em Psicologia Clínica e da Saúde. Criou o Código Vital®, o método que sustenta o trabalho do Instituto com pessoas, equipas e organizações.
O coaching individual é entregue por Nuno Cortez ou por Masters da equipa de consultores do Instituto, formados no método, ao mesmo preço.
«A avaliação da formação foi muito positiva, entre as melhores do ano. Já foi possível observar mudanças muito positivas no imediato.»Lúcia Marisa Pereira · Human Resources Generalist · BorgWarner
Não. Trabalhamos a dimensão humana da mudança, em articulação com a equipa de projeto da empresa ou com o integrador que ela escolheu. A formação técnica e a configuração ficam com eles.
É o que recomendamos, porque define as prioridades e os três indicadores que voltam a ser medidos no coaching. O valor do diagnóstico é deduzido na totalidade se a empresa avançar nos 60 dias seguintes. Uma formação também pode ser contratada em separado quando a necessidade já está clara.
Cada formação emite um Certificado de formação profissional registado no SIGO para os participantes que concluam a carga horária e a avaliação.
O art. 4.º do AI Act pede às organizações que tomem medidas para apoiar o desenvolvimento da literacia em IA de quem a usa. O módulo de 4 horas, com conteúdo e registo de participação, é evidência dessa medida. A conformidade global com o regulamento depende de outras obrigações que ficam com a empresa e os seus consultores jurídicos.
Nuno Cortez ou Masters da equipa de consultores, ao mesmo preço. Na 6.ª sessão repetem-se os três indicadores do diagnóstico. A direção recebe uma página por pessoa, sem conteúdo confidencial, e uma página agregada. O conteúdo das sessões fica entre o coach e o cliente.
30 minutos, sem custo, com um decisor da organização. Saímos com a situação identificada, os primeiros indicadores possíveis e uma proposta de percurso.
Ainda não é altura de falar? Faça o People Ready Assessment. Em 6 minutos, 24 afirmações sobre confiança, papéis, liderança, cooperação, condições e responsabilidade. Recebe por email uma leitura com as três dimensões que merecem atenção primeiro.
Contacto direto: corporate@institutonunocortez.com · WhatsApp +351 910 546 706
Código Vital® Corporate · Instituto Nuno Cortez