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Formação · 12 horas · Certificado registado no SIGO

Liderança motivadora e resultados

Quando a mudança chega, as perguntas chegam primeiro à chefia. O que muda na minha função? Quem valida? O que acontece a quem não quer? Esta formação prepara líderes para explicar, decidir, motivar e medir, com o seu próprio Retrato Vital como ponto de partida.

12 h em 3 módulos de 4 hGrupos de 8 a 15, exclusivos da organizaçãoPresencial, online em direto ou mistoInvestimento por grupo sob consulta
Pedir propostaMarcar conversa de 30 minutos
Quando faz sentido

Quando a equipa espera orientação de quem a lidera.

  • A IA, um sistema novo ou uma reorganização mudou o que a equipa faz e a chefia ainda não conseguiu explicar porquê.
  • Os líderes não sabem o que exigir nem o que delegar, a pessoas ou a sistemas.
  • Há quem avance e quem resista, e a chefia evita a conversa.
  • A equipa perdeu ritmo e a direção pede resultados sem dar às chefias tempo para os construir.
  • As chefias respondem à pressão com mais controlo, e a equipa fecha-se.
Para quem

Direção, chefias e gestores intermédios.

Líderes de equipa, responsáveis de área, gestores de projeto e diretores que conduzem pessoas durante uma mudança. Grupos com chefias do mesmo nível ou de níveis próximos. Em fusões e reorganizações, chefias das duas organizações no mesmo grupo. Não exige experiência prévia em liderança formal.

No final

O que os líderes ficam a conseguir fazer.

  • Reconhecer o seu padrão de liderança: como decidem, comunicam e respondem à pressão, e o que a equipa aprende com isso.
  • Explicar a mudança à equipa numa mensagem que diz o que muda, o que fica e o que se espera de cada um.
  • Decidir o que se decide, o que se delega a pessoas e o que se entrega a sistemas com revisão humana, e clarificar quem responde pelo erro.
  • Redesenhar funções com as pessoas envolvidas, protegendo a relevância de quem vê as suas tarefas mudar.
  • Conduzir conversas com quem resiste, tem medo ou está sobrecarregado, sem pressionar nem ceder.
  • Definir três indicadores para a equipa e uma rotina de acompanhamento.
Programa

Três módulos de quatro horas: o líder, a equipa e a situação.

Módulo 1 · O líder e o seu padrão4 h

O Retrato Vital do líder: estilo de decisão, de comunicação e de resposta à pressão. Sinais de liderança que a equipa lê antes de qualquer discurso. Persona profissional e forma real de agir. O líder como regulador do clima da equipa.

Exercício: cada líder constrói o seu Retrato Vital a partir de três situações recentes e identifica o padrão que mais custa à equipa.

Módulo 2 · Direção, decisão e conversas4 h

Explicar o porquê da mudança em linguagem da equipa. Prioridades quando tudo parece urgente. O que se decide, o que se delega a pessoas e o que se entrega a sistemas com revisão humana. Quem responde pelo erro. Segurança psicológica como condição de trabalho. Reconhecimento e feedback sobre resultado e processo. Redesenhar funções com a equipa quando tarefas mudam de mãos. Conduzir quem resiste, tem medo ou está sobrecarregado.

Exercício: preparar e testar a conversa de arranque da mudança com a equipa; construir o mapa de decisão e responsabilidade para um processo real; treinar a conversa com um colaborador que recusa a mudança.

Módulo 3 · Módulo de situação4 h

O terceiro módulo aplica-se à situação da organização. Todas as variantes terminam com o plano de acompanhamento da equipa e os três indicadores.

Adoção de IA · Uso responsável e literacia em IA para líderes. O que a IA generativa faz e não faz no trabalho da equipa. Revisão humana: o que se verifica, por quem e como se sinaliza. Informação que pode e não pode ser usada. Critérios de qualidade e responsabilidade pelo resultado. Como o líder usa a ferramenta no seu próprio trabalho e fala disso. Este módulo tem registo próprio de conteúdos e de participação, para servir de evidência da literacia em IA que o art. 4.º do AI Act pede.
Novos sistemas e processos · Liderar a equipa numa transição de sistema. As fases do projeto vistas da equipa. O papel dos key users e a sua carga. Exceções reais e via formal para as tratar. As primeiras semanas do processo novo.
Fusões, aquisições e reorganizações · Liderar equipas integradas. Duas culturas numa equipa. Papéis duplicados e conversas de reconhecimento. Sinais de saída de pessoas-chave e o que a chefia pode fazer.
Saúde organizacional · Carga, sinais de desgaste e limites na equipa. Reconhecer sinais de desgaste sem os transformar em avaliação da pessoa. Regras de carga e de disponibilidade. Quando e como encaminhar para apoio de saúde.
Como se trabalha

Situações reais, uma pequena ação por módulo.

Cada módulo parte de situações que os líderes estão a viver. A teoria é curta e serve para dar nome ao que já acontece. Trabalha-se em pares e em pequenos grupos, com treino de conversas e construção dos entregáveis. Cada módulo termina com uma pequena ação para aplicar na equipa até ao módulo seguinte, que se revê em grupo. E cumpre.

Entre módulos, uma a duas semanas. A formação alinha-se com o calendário da empresa: anúncio, piloto, go-live, generalização.

O que cada participante leva

Quatro instrumentos para usar com a equipa.

  • Retrato Vital do líder, com o padrão a trabalhar.
  • Mensagem de mudança para a equipa, testada em grupo.
  • Mapa de decisão e responsabilidade para um processo real.
  • Plano de acompanhamento da equipa com três indicadores.

Na variante IA, acresce o registo do módulo de literacia em IA, com conteúdos, data e participantes, para o dossiê de evidência da empresa.

Condições

Modalidade, avaliação, certificado e investimento.

ModalidadePresencial nas instalações da empresa, online em direto ou misto.
Carga horária12 horas em 3 módulos de 4 horas. Calendário acordado com a empresa.
Grupo8 a 15 participantes da mesma organização.
RequisitosExercer funções de liderança ou coordenação. Nenhum conhecimento técnico prévio.
FormadorNuno Cortez. Em percursos com vários grupos, Masters da equipa de consultores podem coformar módulos, com indicação na proposta.
MateriaisManual do participante, instrumentos de trabalho e acesso aos modelos dos entregáveis.
AvaliaçãoParticipação nos três módulos, entregáveis produzidos e autoavaliação final.
CertificadoCertificado de formação profissional registado no SIGO para quem conclua a carga horária e a avaliação.
Investimento sob consultaProposta por grupo, conforme modalidade, deslocações e número de participantes. Se o Diagnóstico AS-IS tiver sido feito nos 60 dias anteriores, o seu valor é deduzido na primeira fatura.
O que dizem as organizações
«A avaliação da formação foi muito positiva, entre as melhores do ano. Já foi possível observar mudanças muito positivas no imediato.»Lúcia Marisa Pereira · Human Resources Generalist · BorgWarner
Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

Os líderes precisam de saber usar IA ou o sistema novo?

Precisam de conhecer o que a ferramenta faz na equipa e de a usar com critério. O módulo de situação cobre isso. A formação técnica aprofundada fica com a equipa tecnológica ou com o integrador.

Podemos juntar chefias de níveis diferentes?

Funciona melhor com níveis próximos, para que as conversas sejam francas. Em fusões, juntar chefias das duas organizações no mesmo grupo é parte do trabalho.

Como se liga ao Código do Líder?

O Código do Líder é o programa de apoio do Instituto sobre o padrão pessoal de liderança e serve de leitura complementar. Esta formação é presencial ou em direto, aplicada à situação da empresa e certificada.

E depois da formação?

Cada líder sai com um plano de acompanhamento da equipa. Quem tem mais peso na mudança pode continuar em coaching individual, com os mesmos indicadores.

Código Vital® Corporate · People Ready

Que mudança estão os seus líderes a conduzir?

Peça uma proposta com o número de participantes e a situação da organização. Respondemos em dois dias úteis.

Pedir propostaMarcar conversa de 30 minutos

Contacto direto: corporate@institutonunocortez.com · WhatsApp +351 910 546 706

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