Equipa reunida num contexto de desenvolvimento e alinhamento organizacional
Código Vital® Corporate

O Código da Equipa.

Uma intervenção desenhada para a realidade da sua organização, quando o desafio não está apenas nos processos, mas na forma como as pessoas comunicam, colaboram e atravessam a mudança.

Marcar sessão estratégicaConhecer as frentes de trabalho
Por diagnósticoO ponto de partida é o contexto real da equipa.
À medidaTema, duração e formato são ajustados.
AplicadoTrabalho ligado a situações do quotidiano.
Com continuidadeDo workshop ao percurso acompanhado.
Quando a equipa pede atenção

Nem todos os problemas de desempenho são problemas de competência.

Há momentos em que a equipa sabe o que tem de fazer, mas perde energia, confiança ou capacidade de coordenação. O Código da Equipa cria um espaço estruturado para compreender o que está a acontecer e trabalhar mudanças concretas.

DesgasteStress persistente, desmotivação ou sinais de exaustão.
RuídoConversas evitadas, feedback defensivo e conflitos recorrentes.
MudançaReorganização, crescimento ou incerteza que fragiliza a equipa.
DesalinhamentoValores declarados que não se traduzem nas decisões diárias.
Três frentes de intervenção

Começar onde a mudança é mais necessária.

Cada frente pode ser trabalhada separadamente ou integrada num percurso. O diagnóstico permite decidir o foco sem impor uma sequência artificial à organização.

Vitalidade e bem-estar em contexto de equipa
Pessoas · Energia · Regulação

Vitalidade e Bem-Estar

Para equipas em desgaste ou sob pressão prolongada, que precisam de recuperar consciência, recursos e formas sustentáveis de trabalhar.

  • Stress, ansiedade e sinais de exaustão
  • Autoconhecimento e autorregulação
  • Limites, energia e rotinas de recuperação
  • Responsabilidade individual e apoio coletivo
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Comunicação e relações conscientes numa equipa
Relações · Confiança · Cooperação

Comunicação e Relações Conscientes

Para equipas onde a comunicação falha, os conflitos se repetem ou a cooperação depende demasiado de algumas pessoas.

  • Escuta, consciência e comunicação sob tensão
  • Feedback útil e conversas difíceis
  • Conflito, papéis e fronteiras
  • Confiança e segurança psicológica
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Cultura e propósito da organização
Direção · Cultura · Coerência

Cultura e Propósito da Organização

Para organizações que precisam de transformar intenção estratégica em comportamentos, decisões e uma linguagem comum.

  • Propósito e visão partilhada
  • Valores observáveis no quotidiano
  • Decisão, responsabilidade e pertença
  • Cultura preparada para a mudança
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Como funciona

Da conversa inicial à mudança aplicada.

A proposta nasce depois de compreendermos quem participa, o que está em causa e o que precisa de ser diferente no final.

01

Diagnóstico

Conversa com liderança ou RH para clarificar contexto, sintomas, prioridades e restrições.

02

Desenho

Definição de objetivos, participantes, formato, duração, calendário e indicadores de evolução.

03

Intervenção

Sessões práticas, facilitadas com exemplos e desafios reais da equipa.

04

Integração

Fecho, compromissos de aplicação e acompanhamento quando necessário.

Formatos possíveis

A entrega acompanha a necessidade.

Não existe uma duração universal. Uma conversa crítica pode pedir uma sessão focalizada; uma mudança cultural exige tempo, prática e acompanhamento.

Preparar uma proposta
Workshop

Intervenção concentrada para criar consciência e ferramentas sobre um desafio concreto.

Percurso

Várias sessões com aplicação entre encontros para consolidar novas práticas na equipa.

Facilitação

Condução de alinhamentos, conversas críticas, transições ou momentos de redefinição coletiva.

Blended

Combinação de trabalho presencial, online, materiais e acompanhamento da liderança.

“A avaliação da formação foi muito positiva, entre as melhores do ano. Já foi possível observar mudanças muito positivas no imediato.”
Lúcia Marisa Pereira · Human Resources Generalist · BorgWarner
Nuno Cortez, fundador do Instituto Nuno Cortez
Quem conduz

Experiência empresarial e desenvolvimento humano na mesma sala.

Nuno Cortez é mestre em Psicologia Clínica e da Saúde e licenciado em Informática de Gestão, com pós-graduação em IT Management pela Porto Business School e certificação PMI em gestão de projetos.

Trabalhou em consultoras internacionais, liderou em empresas multinacionais de tecnologia, fundou o Instituto Nuno Cortez e fundou a Valantic Academy, dedicada à formação SAP. Esta experiência permite trabalhar com equipas sem separar resultados, relações e contexto humano.

PsicologiaInformática de GestãoIT Management · Porto Business SchoolGestão de projetos · PMIConsultoras internacionaisFundador · Instituto Nuno CortezFundador · Valantic AcademyFormação SAPCoach ICF USACoach AC UKTrainer de PNL
Perguntas frequentes

O essencial antes da primeira conversa.

Não. A intervenção é preparada depois de uma conversa de diagnóstico e ajustada ao desafio, dimensão, contexto e calendário da equipa.

Não. Podem trabalhar uma frente específica ou combinar várias num percurso integrado, conforme as prioridades identificadas.

Sim. Pode decorrer presencialmente, online ou em formato blended, de acordo com a localização, composição e disponibilidade da equipa.

O investimento é apresentado numa proposta após diagnóstico. Depende do número de participantes, formato, duração, profundidade e acompanhamento necessário.

Próximo passo

O que precisa de mudar na sua equipa?

Numa sessão estratégica de 30 minutos, analisamos o contexto, clarificamos a prioridade e percebemos se o Código da Equipa é a resposta adequada.

Marcar sessão estratégicaGratuita · Sem compromisso · Online