Formação à medida para organizações.
AI Academy Corporate · AI for Leaders
Tome melhores decisões sobre IA e lidere o redesenho responsável do trabalho.
Capacitação de líderes para decidir, governar risco, desenvolver competências e conduzir adoção em modelos de trabalho que combinam capacidade humana e inteligência artificial.
Presencial, online em direto ou híbrida.
Acordada na proposta.
SIGO, após conclusão com aproveitamento.
O contexto
Compreender o impacto da IA, priorizar com critério e liderar novas formas de trabalho.
Os líderes são chamados a decidir sobre IA quando a tecnologia, o risco e o impacto no trabalho ainda estão a evoluir. Uma decisão apenas tecnológica pode ignorar processo, competências, responsabilidade e adoção.
AI for Leaders desenvolve critérios para interpretar oportunidades, priorizar casos, definir governação e liderar novas formas de colaboração entre pessoas e IA. O objetivo é melhorar a qualidade das decisões e a capacidade de orientar equipas.
Situações em que faz sentido
- Pressão para adotar IA sem critérios comuns de prioridade
- Pilotos dispersos que não chegam a uma decisão de continuidade
- Dúvidas sobre responsabilidade, risco, dados e fornecedores
- Equipas que receiam perda de relevância ou não compreendem o impacto nas funções
- Produtividade discutida sem redesenhar trabalho, competências e validação
Para quem foi pensado
- Administrações e direções
- Líderes de negócio, função, transformação e pessoas
- Gestores responsáveis por produtividade, risco ou adoção
O que ficará preparado para fazer
Da aprendizagem a comportamentos que consegue reconhecer no trabalho.
Interpretar impacto no trabalho
Analisa tarefas, decisões, papéis e competências que podem mudar com a IA.
Priorizar oportunidades
Compara valor, risco, viabilidade, dependências e capacidade de adoção.
Desenhar trabalho Humano + IA
Distribui preparação, execução, validação e responsabilidade de forma explícita.
Definir governação proporcional
Clarifica direitos de decisão, limites, supervisão e escalamento.
Liderar adoção e aprendizagem
Cria sentido, tempo para aprender, feedback e acompanhamento da mudança.
Objetivos de aprendizagem
- Avaliar oportunidades e limites com linguagem de negócio.
- Priorizar casos de utilização segundo valor, risco e capacidade.
- Liderar equipas durante a adoção e transformação das funções.
Trabalho desenvolvido
O que irá construir durante a formação.
Durante os exercícios, irá preparar materiais que tornam os critérios trabalhados mais fáceis de aplicar e rever.
- Mapa de impacto numa função ou processo
- Matriz de priorização de casos
- Memorando de decisão com condições de avanço
- Plano de liderança da adoção
Percurso de aprendizagem
Do impacto da IA às decisões de liderança e adoção.
Cada módulo liga conhecimento, prática e uma evidência concreta de aprendizagem.
IA, estratégia e trabalho
Compreender onde a IA altera capacidade, custo, qualidade e organização do trabalho.
Portefólio e priorização de casos
Escolher onde experimentar e onde esperar.
Modelos de trabalho Humano + IA
Redesenhar o trabalho com responsabilidade humana visível.
Governação, risco e decisão
Criar regras proporcionais ao contexto e ao impacto.
Liderança da adoção
Criar condições humanas e organizacionais para aprender e mudar.
01IA, estratégia e trabalho
+
Compreender onde a IA altera capacidade, custo, qualidade e organização do trabalho.
- Impacto em tarefas, funções e cadeias de valor
- Automação, aumento de capacidade e novas possibilidades
- Limites técnicos e incerteza estratégica
- Vantagem, dependência e velocidade de aprendizagem
PráticaAnálise de impacto numa função ou processo.
Evidência de aprendizagemMapa de tarefas, mudança esperada e questões de liderança.
02Portefólio e priorização de casos
+
Escolher onde experimentar e onde esperar.
- Problema, utilizador e resultado pretendido
- Valor, frequência, volume e qualidade
- Dados, integração, competências e dependências
- Risco, reversibilidade e custo de falhar
PráticaPriorização comparativa de casos de utilização.
Evidência de aprendizagemMatriz de portefólio com decisão e racional.
03Modelos de trabalho Humano + IA
+
Redesenhar o trabalho com responsabilidade humana visível.
- Preparação, geração, revisão e decisão
- Papéis, autonomia e pontos de controlo
- Produtividade, qualidade e carga cognitiva
- Competências que ganham importância
PráticaRedesenho de um fluxo de decisão ou execução.
Evidência de aprendizagemModelo de trabalho com papéis e validação definidos.
04Governação, risco e decisão
+
Criar regras proporcionais ao contexto e ao impacto.
- Responsabilidade, supervisão e direitos de decisão
- Privacidade, segurança, jurídico e propriedade intelectual
- Fornecedores, dados, dependência e procurement
- Políticas, exceções, incidentes e escalamento
PráticaDiscussão de um cenário de decisão executiva.
Evidência de aprendizagemMemorando de decisão com condições e responsáveis.
05Liderança da adoção
+
Criar condições humanas e organizacionais para aprender e mudar.
- Narrativa, receios e expectativas realistas
- Literacia, Champions e comunidades de prática
- Experimentação, feedback e segurança para aprender
- Indicadores de utilização, qualidade e valor
PráticaDesenho de uma abordagem de adoção.
Evidência de aprendizagemPlano de liderança, capacidade e acompanhamento.
Metodologia
Aprendizagem ligada a situações reconhecíveis da organização.
Atividades de aprendizagem
Participação ativa, prática e feedback.
- Briefings executivos sem jargão técnico
- Estudos de caso e dilemas de governação
- Workshop de priorização
- Redesenho de trabalho Humano + IA
- Aplicação a uma decisão real da organização
Formato: presencial, online ou híbrido; workshop ou percurso modular, conforme o público e a profundidade necessária.
Condições da formação
O que precisa de saber antes de avançar.
Modalidade, calendário, carga horária e investimento são definidos de acordo com o contexto da organização e confirmados na proposta.
Modalidade
Presencial nas instalações da organização, online em direto ou em formato híbrido.
Duração
Definida na proposta, de acordo com o público, os objetivos e a profundidade de aplicação pretendida.
Organização
Pode ser desenhado como workshop intensivo ou percurso modular com prática entre sessões.
Participantes
Turma exclusiva da organização, com dimensão ajustada ao tipo de prática, interação e feedback necessários.
Calendário
Datas e cadência acordadas com a organização e confirmadas na proposta.
Investimento
Definido em proposta após clarificação do público, carga horária, modalidade e grau de personalização.
Requisitos de participação
Não exige conhecimento técnico avançado. Destina-se a pessoas com responsabilidade sobre estratégia, equipas, funções, risco, transformação ou investimento e beneficia de contexto sobre prioridades atuais da organização.
Recursos de aprendizagem
Materiais de apoio, exercícios, guiões de aplicação e síntese dos compromissos de transferência para o trabalho.
Idioma e acessibilidade
Português europeu. Necessidades de acessibilidade ou adaptação devem ser sinalizadas no diagnóstico.
Avaliação
Como acompanhamos a aprendizagem
Diagnóstico inicial, observação e feedback durante as atividades e uma aplicação final ao contexto profissional.
Conclusão com aproveitamento: Os critérios de assiduidade, participação e demonstração das aprendizagens ficam definidos na proposta e comunicados antes do início.
Certificado de formação
Registo da formação concluída
Após a conclusão com aproveitamento, é emitido certificado de formação profissional através do SIGO.
Personalização
Um programa reconhecível, ajustado à sua organização.
Antes do início, clarificamos público, situações, linguagem, experiência e restrições. Casos e exercícios podem partir do trabalho da organização, com regras adequadas de confidencialidade e informação.
O que ajustamos em conjunto
- Público e situações a trabalhar: chefias, equipas ou grupos com desafios comuns.
- Casos, linguagem e exercícios adequados à experiência dos participantes.
- Seleção e profundidade dos módulos, horas de contacto e prática entre sessões.
Formação à medida
Que decisões sobre IA precisam de melhor liderança?
Partilhe o público, o desafio e as situações que o programa deve ajudar a trabalhar. A primeira conversa serve para preparar uma proposta adequada.
AI for Leaders
- Desenho do percurso
- Pode ser desenhado como workshop intensivo ou percurso modular com prática entre sessões.
Perguntas frequentes
Informação para decidir com clareza.
É necessária formação técnica anterior?
Não. A tecnologia é explicada na profundidade necessária para tomar decisões e liderar.
Em que difere de Liderança da Mudança?
AI for Leaders centra-se no impacto da IA, na priorização, na governação e no desenho do trabalho Humano + IA. Liderança da Mudança aprofunda comunicação, resistência, cultura e novos comportamentos.
Pode ser ligado à Leadership Academy?
Sim. Liderança da Mudança aprofunda comunicação, resistência, cultura e comportamento em transformações com IA.
Inclui escolha de fornecedores?
Pode desenvolver critérios de avaliação e decisão. Não substitui avaliação técnica, jurídica ou de segurança.
É consultoria de implementação?
Não. É formação e desenvolvimento de capacidade para líderes. Projetos técnicos complexos ficam fora do âmbito.
Como se escolhe entre workshop e percurso modular?
Um workshop concentra a prática num desafio delimitado. Um percurso modular permite aprofundar os temas, experimentar entre sessões e rever a aplicação. A proposta identifica os módulos abrangidos, as horas de contacto e o trabalho autónomo previsto.
Como é acompanhada e avaliada a aprendizagem?
Diagnóstico inicial, observação e feedback durante as atividades e uma aplicação final ao contexto profissional. Os critérios de assiduidade, participação e demonstração das aprendizagens ficam definidos na proposta e comunicados antes do início.
Que certificado é emitido?
Após a conclusão com aproveitamento, é emitido certificado de formação profissional através do SIGO.
O que está incluído no investimento?
Materiais de apoio, exercícios, guiões de aplicação e síntese dos compromissos de transferência para o trabalho. A proposta discrimina as sessões, a personalização e eventuais despesas de deslocação antes da contratação.
Próximo percurso
A liderança da mudança precisa de maior profundidade?
O programa Liderança da Mudança trabalha comunicação, resistência, cultura e novos comportamentos.